據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年第4季度中國管理軟件市場規(guī)模達16.04億元人民幣，比上年同期增長26.1%，比上一季度增長13.0%。其中企業(yè)綜合管理軟件占了最大份額，占64.10%；運營管理軟件位居第二，占到16.8%。
在不同管理軟件細分市場中，ERP市場2005年第4季度銷售額增長緩慢，同比增長12.9%，環(huán)比增長7.2%。SCM市場2005年第4季度市場銷售額同比增長25.1%，環(huán)比增長13.0%。BI市場2005年第4季度增長幅度較大，銷售額環(huán)比增長18.4%。
ERP的戰(zhàn)國時代
2005年用友首先提出了ERP普及時代，力爭年內(nèi)在萬家企業(yè)推廣ERP，金蝶則向ERP的深度發(fā)展。速達與阿里巴巴合作，利用其營銷渠道進一步拓展業(yè)務，又推出互聯(lián)網(wǎng)版ERP，正值酣戰(zhàn)，又殺出來了個被稱為價格屠夫的順和達，向ERP市場的價格開刀，以其獨特的營銷模式獲得了市場效益。
市場的大幅度發(fā)展必然導致了管理軟件廠商之間的激烈競爭。這些管理軟件廠商2006年面臨的最大問題是符合走到客戶中去，如何強化提煉管理思想的能力。同時專家也指出，管理軟件市場需要新思路，細化市場乃大勢所趨。
細化市場乃競爭之本
國外專注于某一些市場的ERP廠商，雖然整體收入并不是一個天文數(shù)字，但是利潤率高，在某個特定行業(yè)遇到的競爭壓力小。我國大量的ERP廠商在激烈的市場競爭中不得不逐步使自己的業(yè)務專注于某些領(lǐng)域成為某個領(lǐng)域的著名ERP廠商。包打天下，任何企業(yè)的ERP都能做好的局面將逐步讓位于細化的ERP商家。
目前金蝶、浪潮已經(jīng)先后推出了自己的移動商務產(chǎn)品。這些產(chǎn)品對自身的內(nèi)部人員管理、對企業(yè)客戶群體的管理和移動商務等都是非常好的解決辦法。但是還存在諸多急待解決的問題，這些相對集中在三方面：界面、操作和費用。
國內(nèi)廠商和利時具有管控一體化的ERP以及自身的特點，奪得了深圳地鐵和北京市輕軌的標，金航聯(lián)專注航空領(lǐng)域的ERP市場，中紡達、華瑞專注紡織行業(yè)的ERP市場，利瑪專注汽車和制藥業(yè)等等，順和達憑借強大的產(chǎn)品研發(fā)能力和10年的軟件產(chǎn)品經(jīng)驗，針對制衣制帽行業(yè)開發(fā)了小巧簡便，并且能按需定制的e4，從物流、資金流、信息流、工藝流、質(zhì)量控制等方面對500多家企業(yè)進行全方位分析，提煉出通用性較高的功能模塊16個，從產(chǎn)品的核心概念上依然延續(xù)了公司一貫深入行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
ERP市場上粗放型經(jīng)營已經(jīng)漸失輝煌，取而代之的是深入行業(yè)，細化市場，精耕細作的集約式經(jīng)營方式。這也標志著ERP市場真正進入了成熟的時代。